摘要摘要随着我国市场经济的的不断发展,城镇化发展规模不断扩大,基层建设成为了其发展速度的关键因素。适应国有企业体制改革,江汉油田分公司采油厂四个作业区划分为九个采油管理区。生产规模缩小、工作配置量增强、管理者业务扩充,新形式下采油人工作能力和业务水平不断完善、日渐提升。试析采油区基建项目工程的质量管理、成本管理、工期管理。
DOIzdlq2gvqjl/3984564
作者付维琼
机构地区江汉采油厂王西采油管理区湖北潜江433122
出处《基层建设》 2018年1期
关键词基层建设 工程 管理
分类[建筑科学][建筑设计及理论]
出版日期2018年01月11日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)